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新浪美股 北京时间15日晚间消息 高盛周一盘前公布一季度财报，财报显示，该公司一季度每股收益5.71美元，高于分析师预期的4.97美元，前值6.95美元；一季度净营收88.1亿美元，分略低于分析师预估89.7亿美元，去年同期为100.8亿美元。
新财富评选至今已连续举办15期，许小年、高善文等“大咖”都曾是新财富最佳分析师。随着影响力不断扩大，券商研究员的评价和薪酬体系都与新财富评选结果挂钩。有研究员称，上榜后年薪百万起。正因为如此，每年新财富评选卖方研究员使出五花八门的手法拉票，新财富的娱乐化越来越重，评选论坛单张票价过万。
根据《财政部 税务总局 海关总署关于深化增值税改革有关政策的公告》相关规定，自2019年4月1日起，试行增值税期末留抵税额退税制度。申请留抵退税要满足5个条件，如从2019年4月开始，连续6个月的增量留抵税额均为正数，并且第6个月的增量留抵额不少于50万元；纳税信用等级为A级或B级等。新华社北京11月12日电 网联清算平台12日发布数据称，11日全天处理跨机构交易笔数11.7亿笔，交易处理峰值超过9.2万笔/秒。业内人士表示，网联平稳度过了“双十一”大考，非银行支付机构的业务迁移工作也已基本完成，支付体系的效率和安全将得到进一步提升。
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按照产品类型划分，单一产品共376只，设立规模584.91亿元，占比57.44%；集合产品共221只，设立规模433.32亿元，占比42.56%。按照投资类型划分，权益类产品54只，设立规模32.51亿元；固定收益类产品459只，设立规模760.65亿元；混合类产品76只，设立规模223.67亿元；商品及金融衍生品类产品8只，设立规模1.40亿元。
新农河：新农河闸内无水，采集下游水样分析，下游26日10：00氨氮为5.34毫克/升，超标1.7倍；化学需氧量为104毫克/升，超标1.6倍；苯胺类为0.24毫克/升，超标1.4倍。闸外各项监测指标均低于标准限值。新京报讯 （记者 蔡妍霏）今年第一季度，菲亚特克莱斯勒集团（下称FCA）利润低于分析师预估，同比下降29%。FCA在亚洲的业务也已经连续第四个季度出现亏损。在中国市场，FCA一季度销量下滑30%，亏损900万欧元（约6788万人民币）。在业内看来，尽管FCA野心满满，欲到2022年实现税息前利润160亿欧元，但其在全球市场危机不断，能否完成目标需要时间观察。
新浪美股讯 北京时间5日凌晨，美股周二午盘跌幅扩大，道指下跌250点，纳指跌破7400点整数关口。投资者怀疑国际贸易紧张局势能否得到长期解决。美元突遭重大利空。美国10年期国债收益率跌破3%，美债收益率曲线11年来首现倒挂。原油期货继续上涨。
洪磊介绍说，在这些股权基金中，投向境内未上市未挂牌企业股权项目存续规模达4.11万亿元，较2017年末增长20.8%。今年以来，私募股权与创业投资基金是少数保持正增长的直接融资工具，为经济发展提供了宝贵的资本金。今年一季度和二季度，私募基金投向未上市未挂牌企业股权的本金分别新增3818亿元和4536亿元，相当于同期新增社会融资规模的6.6%和11.5%。
澳大利亚空军在7月20日从另一架RAAF F-35A编号为（A35-006）的战机进行了首次对地攻击试验。这次测试是在在亚利桑那州美军靶场进行的，这架F-35A战机空投了两枚GBU-31v3 JDAM GPS制导炸弹，对目标进行了准确的直接命中打击。根据湖北省“万企上云”工程工作方案（2018—2020年），到2020年将基本建成工业互联网平台体系，全省新增上云工业企业3万家，培育国内领先的平台服务商3—5家、工业互联网平台10个，打造50家上云标杆企业。根据改革要求，需要对民事诉讼法、行政诉讼法和关于在北京、上海、广州设立知识产权法院的决定等法律规定的上诉、再审等诉讼程序作出适当调整。为确保改革依法有序推进，最高人民法院起草了《关于专利等案件诉讼程序若干问题的决定（草案）》，并提请第十三届全国人大常委会第六次会议审议。
根据公告、通知，如今旭阳雷迪似乎还在为破产重整、恢复经营、复产做着努力。下一步，在公司进入破产重整程序后，将由破产管理人对公司所欠员工的工资、补偿金等进行直接登记并予以公示。员工对公示结果不满的，亦可要求破产管理人予以更正，若破产管理人不予更正，可向人民法院提起诉讼。
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文在寅当选韩国总统后，首次访问韩美联合司令部。（图/青瓦台）报道说，评估分三个阶段进行，完成定期评估和检查执行情况后，再具体确定战权移交时间。分析认为，最早能在2020年之前，也就是文在寅总统任期内完成战时作战指挥权收回工作。
持之以恒地投入。零售业务具有客户层次多、渠道多、产品种类多的特性，因此精细化管理较难，需要持之以恒地投入。其一，管理层的高度共识极为重要。由于零售业务的“三多”特性，短期内很难见效。招商银行从2004年提出聚焦零售的战略，但成本收入比在6年后才稳定降至70%以下。从这一过往案例来看，管理层应做好“过苦日子”的思想准备，同时管理团队的相对稳定也很重要，过于频繁的人事变动不利于推动零售银行战略的落地。其二，在执行层面，战略落地极为重要，这触及管理流程再造。前段客户体验的数字化转型，对银行中台的流程管理提出了新的要求。这要求银行构建组件化的服务架构，完成由以账户为中心到以客户为中心的流程再造。由于我国银行的体量较大，科层层级和部门条线较多，这是构成目前零售业务转型的重要障碍。
